1.X軸行程 1400

2.Y軸行程 750

3.Z軸行程 370

4.自動正反轉(zhuǎn)裝置，自由調(diào)整攻牙行程非標(biāo)焊錫機。

5.通孔，盲孔絲錐不斷，重復(fù)定位迅速，生產(chǎn)。

6.不受攻牙孔距和數(shù)量限制，攻牙定位檢點輸入孔的坐標(biāo)即可。

7.對每個工件所有孔的坐標(biāo)具有記憶功能，使用時找出產(chǎn)品編號即可。

8.人機界面方式輸入與現(xiàn)實，錯誤及故障自動報警，操作簡單訂制非標(biāo)自動化設(shè)備，維修方便

機構(gòu)審核由工程人員組成審核組，對所設(shè)計出的圖紙進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括：

（1）機器結(jié)構(gòu)配合是否合理：功能（能力和精度）、穩(wěn)定性、安全性、人性化（操作的便利性）和外觀性。

（2）所設(shè)計機器生產(chǎn)效率是否符合客戶需求。

（3）機器造價。

（4）各部分機構(gòu)應(yīng)簡單易于調(diào)試、維修。

（5）各部分零件應(yīng)盡量簡單易于加工。

（6）各執(zhí)行元件選用是否合理。

45鋼：碳素結(jié)構(gòu)鋼中的中碳鋼，8-12/kg，強度：600Mpa非標(biāo)設(shè)備，為防銹，做氧化處理，俗稱：發(fā)藍(lán)、發(fā)黑。軸類零件用，如要求淬硬更高可用50鋼。

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SKD11：46/kg，模具鋼，淬火硬度>58，高硬度、高耐磨。' B  i, b8 m3 C

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ASP-23：520/kg，高硬度、高耐磨性、高韌性粉末高速鋼，硬度高達(dá)HRC60-66，用于精密沖模的沖頭。: w6 U/ a# n- ^9 |1 M. d1 T# q- B

POM：俗稱“賽鋼”，白色45元/kg，黑65/kg，棒55/kg，防靜電338/kg，耐磨性好。3 m) y, k% M- p2 v! o

UR：30/kg，俗稱“優(yōu)力膠”。*有機玻璃：（PMMA）28/kg，有一定強度和耐溫變性，質(zhì)較脆，表面硬度不夠易擦毛。

電木：（環(huán)氧樹脂層壓板）32/kg，電氣絕緣性良好，作電器地板；$ E' l  T: s3 Z/ _/ g' G1 A+ K3 ﹨

鍍鋅鋼板做電器地板。

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鋁型材：構(gòu)建機架用

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方通：用的多的是結(jié)構(gòu)用焊接方通（GB/T6728），也稱：方鋼管。

工藝的控制，主要體現(xiàn)在兩個部分，當(dāng)然這兩個部分也和成本有著非常大的關(guān)系，但更多的還是依賴于設(shè)計者的設(shè)計能力：

（1） 機械加工工藝的控制，作為一個非標(biāo)產(chǎn)品，一定的外協(xié)加工零件是必需品，如何從設(shè)計上來保證加工工藝的可靠性和低成本，是一個設(shè)計工程師所不能回避的責(zé)任，同樣一個功能部件，達(dá)到的同樣的功能要求，別人的只要1000元成本和15天的周期，你的卻需要1500元的成本和20天的周期，這就是你的設(shè)計能力的缺陷和不足，同時我們也要充分的考慮企業(yè)周邊的配套工業(yè)鏈的問題，例如外協(xié)加工廠家的設(shè)備情況，工藝水準(zhǔn)，工人水平等，只有把這些因素都考慮進(jìn)我們的產(chǎn)品設(shè)計里，才能真正實現(xiàn)對機械加工工藝的控制。

（2） 裝配工藝的控制，裝配工藝的控制和機械加工工藝的控制一樣，大部分來自于設(shè)計工程師的能力體現(xiàn)，當(dāng)然我們也要結(jié)婚加工質(zhì)量，裝配場地的配套設(shè)施，工裝器具、檢具的配備，工藝流程和工序排布的合理性等來實施，這些需要考慮的因素都是一個非標(biāo)產(chǎn)品項目經(jīng)理的分內(nèi)之事，是需要有充分的準(zhǔn)備和預(yù)案的項目規(guī)劃原則，如果抱著一種走到哪里算哪里的心態(tài)，那要做好一個非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計幾乎是沒有什么勝算的，因為產(chǎn)品的周期和價格都沒有給你足夠的修正自己錯誤和失誤的空間和機會。

非標(biāo)自動化設(shè)備的設(shè)計效率應(yīng)該如何提高

1、建立精細(xì)化設(shè)計流程并建立保障制度

非標(biāo)自動化設(shè)備開發(fā)過程涵蓋機械結(jié)構(gòu)、工藝，電氣、信息技術(shù)等多學(xué)科的知識，具有很強的創(chuàng)造性，對從業(yè)人員有很高的要求，因此，產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的流程一定要精細(xì)化。

大部分非標(biāo)企業(yè)尚未建立完整的設(shè)計流程，產(chǎn)品設(shè)計過程中附加了設(shè)計者太多的意愿和經(jīng)驗。??作為企業(yè)或者是部門的管理者一定要有意識的指導(dǎo)從業(yè)人員按照流程工作，規(guī)范其作業(yè)行為。制度流程一定是一個企業(yè)執(zhí)行力的終約束，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。

2、積極貫徹落地“三化”法

“三化”指的是零件標(biāo)準(zhǔn)化、部件通用化、產(chǎn)品系列化。生產(chǎn)活動中有各式各樣的機械設(shè)備為了解放人力、提高生產(chǎn)效率而服務(wù)于社會。

實施“三化”有利于減輕設(shè)計工作量，縮短設(shè)計周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量；有利于設(shè)計人員將主要精力用于關(guān)鍵零部件的設(shè)計，進(jìn)行批量生產(chǎn)；

3、轉(zhuǎn)變設(shè)計思維

以往的非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計模式是根據(jù)客戶的需求進(jìn)行非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計。??其實這個過程中產(chǎn)生了許多浪費，在分工精細(xì)化的今天，設(shè)計者要學(xué)會取他之長補己之短，選擇性價比高、交貨期準(zhǔn)時的專業(yè)零部件供應(yīng)商解決產(chǎn)品開發(fā)過程的非關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中精力解決產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點來提升產(chǎn)品的競爭力。