通風(fēng)系統(tǒng)它由風(fēng)機(jī)、引風(fēng)管、聚風(fēng)罩組成。這里應(yīng)注意的是風(fēng)機(jī)的選擇和風(fēng)量的控制及排風(fēng)的方式。

1．風(fēng)機(jī)的選擇要根據(jù)UV燈的功率及箱體空間的實際情況來確定。一般要配送風(fēng)和引風(fēng)兩臺風(fēng)機(jī)，但也有只配備一臺引風(fēng)風(fēng)機(jī)的。風(fēng)機(jī)功率不足，排風(fēng)量不夠會導(dǎo)致機(jī)箱內(nèi)溫度過高，燈管壽命縮短非標(biāo)點膠機(jī)，甚至熔化，也使固化產(chǎn)品的質(zhì)量難以得到保障；風(fēng)機(jī)功率如果過大，風(fēng)量過大會使機(jī)箱內(nèi)溫度太低，UV燈不能全功率工作，固化物不易干燥。

2．風(fēng)量的控制是指UV固化裝置的風(fēng)量應(yīng)該是可調(diào)整的。這是因為要考慮到冬夏的溫差很大，很多工廠不具備恒溫車間，因此如果UV固化裝置在冬季和夏季用同等的風(fēng)量工作就一定會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。一般是用溫度控制的方法來控制兩臺風(fēng)機(jī)，達(dá)到一定的溫度就自動啟動一臺風(fēng)機(jī)訂制非標(biāo)自動化設(shè)備，再達(dá)到一定的溫度再啟動另一臺風(fēng)機(jī)，并在排風(fēng)和進(jìn)風(fēng)口上設(shè)活口閥門來控制進(jìn)風(fēng)和排風(fēng)的風(fēng)量。

3．排風(fēng)的方式是指采取上引風(fēng)下送風(fēng)或上送風(fēng)下引風(fēng)等方式。但無論何種方式，切勿把風(fēng)直接吹到 UV燈管上，因為這樣做的后果是使 UV燈因熱量損失過大而不能全功率工作（燈光由白色變?yōu)椴淮萄鄣乃{(lán)色），使油墨根本不能干燥

非標(biāo)自動化就是指根據(jù)客戶需求定制的非標(biāo)準(zhǔn)類的自動化設(shè)備。 同樣屬于自動化領(lǐng)域非標(biāo)設(shè)備，功能是按企業(yè)用戶工藝要求而量身設(shè)計、定制的自動化機(jī)械設(shè)備,其操作方便、靈活不單一，功能可按用戶的要求而添加，可更改余地大。常用于工業(yè)、電子、衛(wèi)生以及航空航天等領(lǐng)域。

就是指根據(jù)客戶需求定制的非標(biāo)準(zhǔn)類的自動化設(shè)備。

同樣屬于自動化領(lǐng)域，功能是按企業(yè)用戶工藝要求而量身設(shè)計、定制的自動化機(jī)械設(shè)備,其操作方便、靈活不單一，功能可按用戶的要求而添加，可更改余地大。常用于工業(yè)、電子、衛(wèi)生以及航空航天等領(lǐng)域。

一般來說，中小型非標(biāo)自動化機(jī)械企業(yè)大多面臨資金，人才，市場三大挑戰(zhàn)，只有把這三者平衡處理好，才有可能生存，也才有機(jī)會面對市場可能出現(xiàn)的機(jī)遇。所以花總認(rèn)為，必須靜下心來，苦練內(nèi)功，始終堅持信譽、客戶、質(zhì)量的經(jīng)營方針服務(wù)好每一位客戶。為客戶提供從方案、加工、組裝到調(diào)試的一體化解決方案。從產(chǎn)品的構(gòu)思→方案→建?！鰣D→加工→組裝→調(diào)試，提供給客戶一整套的解決方案。

因為這一行業(yè)的技術(shù)門檻相對要高一些，所以做到這一點并不容易，涉及到設(shè)計，生產(chǎn)，安裝，現(xiàn)場調(diào)試及售后服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)，企業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)也就特別重要。由于規(guī)模較小，如何克服分工不夠明確的困難也是一個難題。

有困難才有機(jī)會。面對良好的市場前景和發(fā)展空間，也是這一行特別吸引人的地方，走過生存初期的企業(yè)，必將迎來行業(yè)的快速發(fā)展。

<1>成本優(yōu)先原則

非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計，的特點就是非規(guī)模化生產(chǎn)，功能單一而適應(yīng)范圍有限，針對這樣的產(chǎn)品，我們的如果想在一開始就“把錢給賺了”，那就需要嚴(yán)格的控制成本，成本的控制可以從以下幾個方面來考慮：

（1） 研發(fā)成本，盡量選擇精兵強(qiáng)將來擔(dān)任非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計的項目主管，在項目的人員配備上，要盡量的少而精，對項目人的綜合能力要求要盡量高，項目主管不僅要在方案設(shè)計上具備足夠的經(jīng)驗和能力，在團(tuán)隊協(xié)調(diào)上也要具備相應(yīng)的擔(dān)當(dāng)和技能，同時還有兼顧團(tuán)隊的運作效率，把研發(fā)的成本控制在低的限制。

（2） 采購成本，采購成本的控制也需要研發(fā)工程師的極力配合，把項目所選用的零部件盡量通用化和標(biāo)準(zhǔn)化，并將這些零部件的供應(yīng)商盡量統(tǒng)一，形成長久而互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時協(xié)商好采購的付款方式，盡可能的采用季度付款或者年度付款的方式，以期僅少量的占用流動資金。

（3） 外協(xié)成本，在結(jié)構(gòu)設(shè)計上，要盡量讓各功能部件模塊化，通用化，雖然是非標(biāo)設(shè)計，但是其本質(zhì)還是由不同的功能部件組成，在很多功能部件的選擇和使用上，還是存在很多的共性，雖然外協(xié)加工的時候盡量將這些功能部件做規(guī)?；团炕幚?，并與制造供應(yīng)商形成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過長期而穩(wěn)定的合作，來提升外協(xié)的效率，降低外協(xié)加工的成本。

（4） 裝配成本，這也牽涉到非標(biāo)設(shè)計的結(jié)構(gòu)處理和功能部件的實現(xiàn)與安裝，盡量將結(jié)構(gòu)簡單化、緊湊化、單一化、標(biāo)準(zhǔn)化處理，能夠外購的外協(xié)，能夠外協(xié)的自制，同時在裝配前，要與裝配技術(shù)人員做充分的解釋與說明，并形成規(guī)范的裝配流程和工藝，讓整個裝配流程在無障礙下進(jìn)行。

（5） 調(diào)試成本，調(diào)試成本取決于非標(biāo)設(shè)計前的項目調(diào)研和分析深度，也取決于項目方案設(shè)計者的功力和經(jīng)驗，同時更依賴于現(xiàn)場調(diào)試工程師的臨場應(yīng)變能力和技術(shù)熟練程度，在非標(biāo)設(shè)計項目上，一定要讓牛逼的人站在一線，他們才是項目成功的大保障。

（6） 售后成本，其實非標(biāo)設(shè)計害怕的就是售后成本的無限制的增加，這是非標(biāo)設(shè)計昂貴的原因之一，也是非標(biāo)設(shè)計不可控的地方，一個項目是否賺錢，很大程度就是聚焦在售后這一塊，這個成本的控制主要在設(shè)計，后續(xù)我們做更充分的分析。

在前面成本控制的部分，我們又提到售后成本的較大影響，其實這個售后成本與非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計的性質(zhì)有很大的關(guān)系，一個成熟的產(chǎn)品，從研發(fā)到試制，從試制到試用，從試用到完善，從完善到產(chǎn)品定型，這是一個循序漸進(jìn)的過程，但是非標(biāo)產(chǎn)品卻因為其產(chǎn)品市場的獨特性，消除了“試制，試用，完善”等多個步驟，基本上是從研發(fā)到裝配，從裝配到使用這么一個路線，這在很大程度上決定產(chǎn)品的不成熟性和欠穩(wěn)定性，即使再牛逼的設(shè)計工程師，都有偶爾犯個錯的時候，所以我們也不可能對一個研發(fā)工程師有過多的苛求，只能是利用一些制度、經(jīng)驗和設(shè)計能力，盡量來保證產(chǎn)品盡量的成熟和實用，即使我們做不到，也要把一些關(guān)鍵性的功能和結(jié)構(gòu)處理好，讓這個產(chǎn)品存在更多的可塑性，這樣也利于我們的后續(xù)的完善和改進(jìn)，千萬不要出現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計原理上的失誤和缺陷，否則只有虧本的份。

非標(biāo)自動化設(shè)備的設(shè)計效率應(yīng)該如何提高

1、建立精細(xì)化設(shè)計流程并建立保障制度

非標(biāo)自動化設(shè)備開發(fā)過程涵蓋機(jī)械結(jié)構(gòu)、工藝，電氣、信息技術(shù)等多學(xué)科的知識，具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性，對從業(yè)人員有很高的要求，因此，產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的流程一定要精細(xì)化。

大部分非標(biāo)企業(yè)尚未建立完整的設(shè)計流程，產(chǎn)品設(shè)計過程中附加了設(shè)計者太多的意愿和經(jīng)驗。??作為企業(yè)或者是部門的管理者一定要有意識的指導(dǎo)從業(yè)人員按照流程工作，規(guī)范其作業(yè)行為。制度流程一定是一個企業(yè)執(zhí)行力的終約束，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。

2、積極貫徹落地“三化”法

“三化”指的是零件標(biāo)準(zhǔn)化、部件通用化、產(chǎn)品系列化。生產(chǎn)活動中有各式各樣的機(jī)械設(shè)備為了解放人力、提高生產(chǎn)效率而服務(wù)于社會。

實施“三化”有利于減輕設(shè)計工作量，縮短設(shè)計周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量；有利于設(shè)計人員將主要精力用于關(guān)鍵零部件的設(shè)計，進(jìn)行批量生產(chǎn)；

3、轉(zhuǎn)變設(shè)計思維

以往的非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計模式是根據(jù)客戶的需求進(jìn)行非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計。??其實這個過程中產(chǎn)生了許多浪費，在分工精細(xì)化的今天，設(shè)計者要學(xué)會取他之長補(bǔ)己之短，選擇性價比高、交貨期準(zhǔn)時的專業(yè)零部件供應(yīng)商解決產(chǎn)品開發(fā)過程的非關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中精力解決產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點來提升產(chǎn)品的競爭力。